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巴黎人88682.com部署2016年经营工作

  • 2016/03/04 11:23:00
  • 来源:中交巴黎人88682.com
  • 编辑:姚泽鑫 黄红 周彦
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3月1日,巴黎人88682.com召开2016年年度经营工作会议,总结了2015年经营工作,深入分析市场新形势,明确了2016年经营工作目标和思路。巴黎人88682.com领导梁卓仁、李惠明、罗宽荣、周达培、方丘洚、黄焕谦、吕卫清、戴利云、梁赟、万军杰等参加会议,并对相关工作作出指示。

会议指出,2015年全局经营工作取得不错的成绩,实现新签合同额350亿元,同比增长11%。会议提出,2016年国内项目新签合同额预算为275亿元(含投资业务新签合同额目标为75亿元),海外新签合同额预算为14亿美金,新开发2个国家。

会议要求,国内经营始终坚持“运营质量优先,业务相关多元化”的发展思路,深入研究社会经济和行业发展趋势,努力抓好“一带一路”和“五商中交”带来的市场机遇,不断增强同中国交建各平台企业的联动与合作,在确保传统水工业务市场的基础上,逐步开拓铁路、轨道、市政、海上风电以及其他新业务领域,为企业持续健康发展打好基础。海外经营依然要遵循“运营质量优先、整体风险可控”的原则努力开拓完成合同额指标。在保持与二个窗口企业一如既往的密切合作关系下,开拓与中交海外分企业的业务合作,继续完善海外营销网络,匹配窗口企业海外区域中心和区域企业,采取有的放矢的经营方式,提供良好的客户专业服务和尝试新的合作模式。投资开发将继续本着效益优先,风险可控原则,立足传统业务发展,以国家“一带一路”及区域发展为契机,把握国内、国外两个市场,充分整合内外部资源,筛选储备数个优质项目,推动投资业务持续健康发展。

董事长、党委书记梁卓仁肯定了2015年经营工作取得的佳绩,要求继续保持良好的发展势头,既要完成经营指标、保证合同质量,又要在经营规模的量上继续缩小与集团内兄弟企业的差距。国内市场业务:重点项目经营不能放松,不但要做好短期内的重点项目的前期工作,而且对长远的特大型工程也必须紧密关注。特大型项目要花更大的力气统筹安排,投入更多的力量做好前期工作。企业、各子分企业要紧密配合,形成联动机制。海外市场业务,要有大海外概念,统筹协同好同兄弟单位的关系;要创新管理模式,汲取中东市场的教训,经营管理上要慎重,轻装上阵。投资业务,要加大投入,借鉴兄弟单位的经验,密切衔接好中交海外事业部、中港、路桥等单位,提高集团海外份额占有率;投资协同,产能结合,在新领域或不太成熟的领域开展经营工作,根据国家政策预先布好局。他强调,要依法合规,诚信经营,树立正气,坚守职业操守。要加强内外协同工作,对内,要加强部门、子企业之间的协同,发挥整体优势;对外,要加强与客户的联系,在维护中寻求业务开拓;掌握地材、砂石料等资源,合理控制成本,投有质量的标,不投亏损的标;要加强经营队伍建设,加强人才培养、交流,加大对外输送人才力度;维护好同金融机构的良好关系,通过创新方法手段,更好地开展业务。

总经理李惠明认为2015年经营工作完成了全年指标,绝大部分合同工程质量过关,新市场、新业务开拓有所收获,但数据背后也暴露了工作中存在的一些不足:两级的系统在权责和衔接方面不到位,体系建设有欠缺;经营资源投放不足;在一些关键项目上判断稍有差池,企业要努力做好统领、把关作用。他肯定了2016年年度经营工作的安排,要求:一是树立正确的价值观,使命要求巴黎人88682.com要履行道德责任,依法合规、诚信经营,所做的选择要符合企业的长期利益;二是调整、拓宽思路,从“五商中交”大思路出发开展经营工作,根据数据分析将经营工作做深,加大力度匹配窗口企业,拓宽区域企业和对接地方的步伐。三是各子企业要有责任意识,增强自主经营的能力;四是做好统筹引与协同,要坚持以“谁创造了价值,谁分享价值”为导向,发挥职工的主观能力性,共同努力做好企业横向部门的协同;五是提升经营和实施的能力,未来海外发展更艰难,对海外项目要做到分类管理,根据区域设定不同风险系数。他强调,要以重点项目、重点客户为抓手,长短结合,借鉴问题剖析,继续保持积极的态度和开拓进取的精神,保质保量地完成年度经营工作目标。

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