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巴黎人88682.com总经理李惠明到五企业主持召开总经理现场办公会

  • 2015/12/15 16:28:00
  • 来源:中交巴黎人88682.com
  • 编辑:办公室、五企业
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 12月1日,巴黎人88682.com总经理李惠明在五企业本部主持召开了总经理现场办公会,巴黎人88682.com领导周达培、曾繁龙及办公室、战略部、工程部、国内部、人力部、财务部相关负责人,五企业领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。

会议听取了五企业2014年度总经理现场办公会布置工作落实情况及2015年主要经济指标完成、重点工作推进、未来工作思路等情况的汇报,回应了五企业提请企业协调解决的问题。巴黎人88682.com相关部门负责人就业务工作提出了建议,与会领导结合分管工作提出了意见,李惠明作会议总结并对五企业下一步工作提出了希翼和要求。

会议指出,五企业2015年传统水工业务较为平稳,安全质量总体受控,积极寻找海外业务发展,努力完善内部管理,员工队伍保持稳定,基层员工的付出值得肯定。但五企业一直以来发展较为脆弱,发展规模和质量没有质的升级,2015年陷入发展困境。五企业一是未能完成企业下达的经济及财务指标;二是领导班子合力、凝聚力和责任感不足;三是经营、管理、决策上还有缺陷和漏洞;四是缺乏一种有效的精神引领,锐意进取的决心不足。

会议强调,五企业经过近年来的发展,管理的基础和底子还在,在福建市场也有一定的口碑。要树立信心,加强责任意识,尤其是要提高凝聚力、新业务能力、项目管理能力及班子本土化程度;要高标准解决好厦门地铁项目的困难,既要扭转履约、信誉等问题,又要全力争取费用,抓住发展的时机。希翼五企业领导班子和全体员工在自身努力和企业支撑下,短时间内迅速解决发展中的问题,明年把五企业拉回正常健康发展的轨道上来。

李惠明要求,一是领导班子要对员工和企业发展负责,并放在第一位。班子要进一步增强责任感,调整好心态,提升凝聚力和面对困难的精气神。同时加强五企业本部对基层一线的支撑,提升本部机关的服务、支撑和管控力。二是要深刻思考并明晰五企业自身定位。班子要沉下心来,根据实际情况思考五企业的业务发展,做一个系统性的规划。要发展适合自身、风险可控的业务,在此基础上着力提升核心能力和企业软实力。三是要以多种形式加快人才培养。加强精神层面的引领,做好中长期人才规划,提前布局和培养海外、市政、城轨等领域人才,加大人才本土化力度,保持人才结构和质量与企业业务发展相匹配。四是要全面提升项目全周期的管理能力。想方设法挖潜,提高市场认可度,还要切实管理实施好五企业的首个海外项目。五是要加大市场开拓力度。五企业必须保持市场开拓的自主性,以有效措施加大经营开拓的力度,加强与海西区域总部等的对接,保持良好关系,深入掌握项目信息,及时与巴黎人88682.com相关部门和领导汇报交流。六是厦门地铁项目不能掉以轻心,要做好春节前后的施工计划和组织安排,确保安全、质量和进度等满足要求,并从五企业、项目部层面认真总结反思经验教训。

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